Руководитель проектов

Хотите вести проекты, а не быть передаточным звеном между заказчиком и командой? Во Фронтлайнере Руководитель проекта получает проект целиком: заказчик, сроки, бюджет, команда и подрядчики — в его зоне ответственности. Вы сами принимаете решения, собираете команду под задачу и отвечаете за результат. Мы делаем сложные проекты для бизнеса: от электронных курсов и бизнес-симуляций до диагностики руководителей, стратегических сессий и разработки решений под заказ. Сейчас ищем человека, которому интересно не просто управлять задачами, а действительно владеть проектом. Что в этой роли Вам доверяют проект. Не нужно согласовывать каждый шаг с куратором: вы сами определяете, кто и как будет делать работу. Вы работаете напрямую с заказчиком. Обсуждаете задачу, договариваетесь о результате, проводите встречи, управляете правками и сложными ситуациями. Вы управляете деньгами. Видите бюджет целиком, контролируете расходы и ищете способы сделать работу быстрее или дешевле без потери качества. Вы собираете команду. Внутри проекта есть методист, остальных специалистов вы подключаете сами: находите подрядчиков, договариваетесь с ними и отвечаете за их результат (база подрядчиков в компании уже сформированна). Проекты разные. Сегодня это электронный курс, завтра — диагностика руководителей проектов, бизнес-симуляция или стратегическая сессия. Одновременно обычно ведем 2–4 проекта. Есть влияние на то, как работает компания. Повторяющиеся процессы мы не оставляем «как принято» — РП может наводить порядок, создавать рабочие шаблоны и менять способ работы команды. И еще один важный момент: мы уже активно используем ИИ в работе и ищем человека, который тоже умеет с ним работать, а не воспринимает его как игрушку. Можно и нужно искать с его помощью способы быстрее собирать информацию, готовить материалы, анализировать данные и экономить время команды. Что будет в работе ● Стартовать проекты вместе с заказчиком и командой: цель, объем, сроки, роли. ● Планировать работу и удерживать дедлайны. ● Вести бюджет от плана до факта. ● Подбирать подрядчиков и управлять их работой. ● Вести переговоры и согласования с заказчиком. ● Управлять изменениями, рисками и перерасходом. ● На этапе продажи оценивать будущий проект: сроки, ресурсы и стоимость. ● Поддерживать готовые продукты компании и сервисы, необходимые для их работы. Продаж здесь нет. Не нужно искать клиентов, делать холодные звонки или закрывать сделки. Вы подключаетесь на этапе оценки проекта и помогаете понять, как его реально сделать. Кого ищем Сильного Руководителя Проектов с опытом проектов под заказ: в корпоративном обучении, консалтинге, оценке персонала, digital-, event- или видеопродакшне. Нам важно, чтобы вы уже: ● вели проекты от старта до сдачи, а не отдельный участок; ● самостоятельно отвечали за бюджет и сроки; ● работали с внешними подрядчиками; ● вели переговоры с заказчиком и умели проходить через правки и изменения требований; ● принимали решения о ресурсах и приоритетах; ● можете рассказать, где в проекте сами сэкономили деньги или время; ● используете ИИ в работе и можете показать, какие задачи с его помощью решаете. Знание производства или строительства не требуется. В предметную область погрузят эксперты и методисты. От вас — управление проектом. Что предлагаем ● 150 000 ₽ на руки и премии за успешно выполненные проекты. ● Гибрид: Москва, Малая Сухаревская пл., 12, м. Сухаревская. ● 5/2, график 09:00–18:00 или 10:00–19:00. ● Прямое взаимодействие с исполнительным и генеральным директорами. ● Минимум микроменеджмента: ожидаем самостоятельности и сами даем ее. ● Ноутбук, телефон и оплата связи. ● Одновременно 2–4 проекта, каждый со своей задачей и командой. ● Командировки возможны, но сейчас бывают редко. Важное условие: оформление по срочному трудовому договору на 1 год. Продление сейчас не обещаем — должность декретная. Почему эта роль может вам подойти Если вы уже умеете вести проекты, но сейчас кто-то другой держит бюджет, выбирает подрядчиков или забирает себе сложные разговоры с заказчиком — здесь вы сможете взять всю ответственность в свои руки. А если вы давно хотите перейти от «контролировать выполнение» к «я сам отвечаю за то, что получилось», у этой роли как раз такой масштаб. Как проходит отбор Интервью с рекрутером. Интервью с исполнительным директором. Психометрическое тестирование и небольшое письменное задание. Рекомендации с прошлых мест работы — только с вашего письменного согласия. Финальная встреча с генеральным директором. Если вам нравится, когда проект действительно ваш — от первого разговора с клиентом до финального результата, — откликайтесь.