Senior Project Manager (iGaming Products)

Ми, talanovyti, шукаємо Senior Project Manager для iGaming Products. Від ідеї до релізу — з твоїм планом, пріоритетами й відповідальністю за результат. Давай знайомитись! Наш партнер — українська продуктово-інженерна команда з 30+ спеціалістів. Працюють із 2018 року: від design agency виросли у full-cycle з development, QA, design, analytics і PM усередині. Усі українці, працюють remote. Фокус — fintech, payment infrastructure, складні бізнес-системи та iGaming. Проєкт, на який шукаємо: Власні gambling-ігри та back-office: керування іграми й версіями, ігрові сесії, аналітика, A/B-тести та event tracking. Напрям ранній: починають із Coin Flipper і Plinko, будують спільну основу та переходять до складніших ігор. Після запуску аналізують поведінку гравців, технічні й фінансові результати, покращують продукт. У перспективі — кілька ігор паралельно. Серед викликів — швидкодія на слабших мобільних пристроях, фінансова й математична коректність, fraud і security. Окремого PM немає: delivery тимчасово тримає CEO. Ти поступово візьмеш щоденну координацію ігор і back-office на себе. Чому варто розглянути цю роль: Можна вибудувати planning, backlog, пріоритети, залежності та релізи під команду й продукт. Є простір для самостійних рішень: помічати проблеми, пропонувати наступні кроки, залучати потрібних людей і тримати питання до закриття. Є доступ до продуктових цифр: поведінка гравців, фінансові результати й A/B-тести допомагають працювати зі scope та пріоритетами. Прямий доступ до CEO й лідів: ризики та пропозиції можна одразу обговорювати з тими, хто ухвалює рішення. Можна впливати на команду, долучатися до hiring і performance review. Важливо знати: Експерименти можуть змінювати план посеред тижня. Під час інцидентів потрібна участь увечері чи у вихідні в узгодженому форматі. Постійна робота понад графік не очікується. З ким працюватимеш : CEO, Tech Lead, розробники, QA та дизайнери у двох командах — Back Office і Game Team. Ця роль для тебе, якщо: Маєш 4+ роки software PM, з них 2+ — на gambling-продуктах; поточний або останній проєкт також у домені. Самостійно ведеш delivery від вимог до production. Працював із кросфункціональною командою від 7 спеціалістів: розробники, QA, дизайн, аналітика. Англійська — C1; B2 розглянемо як виняток за сильної відповідності решті вимог. Можеш працювати full-time, спілкуватися українською та забезпечувати робочий overlap з командою. Свідомо обираєш gambling і готовий долучатися до інцидентів увечері та у вихідні в узгодженому форматі. Як ти працюєш Процеси. Впроваджуєш або адаптуєш процеси, можеш пояснити свої зміни й результат. Комфортно працюєш без готового процесу, автоматизуєш рутину. Вимоги й backlog. Розумієш цінність фічі, декомпозуєш її на оцінювані задачі зі scope / out of scope та acceptance criteria. Ведеш пріоритети P0-P2, owners, залежності й blockers; при змінах показуєш вплив на обсяг і строки. Техніка й QA. Розумієш API, webhooks, client-server, backend / frontend та основи DevOps, QA і design. Враховуєш залежності, тестування й повторні перевірки в плануванні, контролюєш release readiness та особисто перевіряєш продукт перед випуском. Дані. Читаєш A/B-тести й перевіряєш розмітку подій. Будувати аналітику не потрібно. Відповідальність і комунікація. Завчасно підсвічуєш ризики, доводиш питання до закриття, визнаєш свою частину відповідальності за помилки. Фіксуєш рішення, відкриті питання й next steps; аргументуєш позицію та поважаєш межі інших ролей. Буде перевагою: створення ігор, mobile-first products, поглиблена product analytics; fintech / real-money flows, security / fraud; QA або BA background; production incidents, release management, паралельні streams, Lean Startup і пошук Product-Market Fit. Скоріше за все, не підійде , якщо тобі потрібен уже налагоджений процес без власного внеску в його розвиток, твій досвід переважно теоретичний або не можеш долучатися до інцидентів поза робочими годинами. Що буде у твоїх задачах: Поступово перебрати у CEO щоденний delivery ігор і back-office: backlog, planning, пріоритети, статуси, залежності, ризики та релізи. Перетворювати продуктові ідеї та запити на задачі, з якими команда реально може працювати: уточнювати бізнес-потребу, декомпозувати ініціативи, визначати scope / out of scope, acceptance criteria й відкриті питання. Координувати розробників, QA та дизайнерів між Game Team і Back Office. Не давати задачам зависати: знаходити blockers, залучати потрібних людей і завчасно ескалювати ризики. Тримати backlog прозорим: owners, пріоритети P0–P2 з обґрунтуванням, залежності та наступні кроки. Коли експерименти змінюють план — фіксувати, що додаємо, що відкладаємо, хто ухвалив рішення та як змінюються строки. Побудувати planning, потрібні синки, retrospectives і правила ведення трекера. Забезпечити, щоб команда підтримувала процес самостійно, а координацію можна було підхопити за твоєї відсутності. Координувати часті релізи ігор, версій та експериментів: враховувати завантаження QA, тестування й повторні перевірки, особисто перевіряти продукт на фінальній стадії. Фінальне погодження релізу — за CEO. Брати участь у реагуванні на інциденти та координувати подальші дії. Підтримувати roadmap, decision log, відкриті питання, meeting summaries і work reports, щоб стан напряму був зрозумілий без ручного збору статусів. Читати результати A/B-тестів і перевіряти коректність розмітки подій. Прибирати ручну рутину: автоматизувати звіти, статуси й нагадування та вимірювати економію часу. Долучатися до визначення потреби в спеціалістах, співбесід і performance review з боку delivery. Поступово перебирати delivery-комунікацію з клієнтом: апдейти, summaries, збір питань та узгодження строків після синхронізації з командою. Що компанія пропонує: Повністю remote формат із робочим overlap з українською командою. 24 оплачувані вихідні дні на рік: 22 дні сумарно на відпустку та лікарняні, ще 24 грудня та 1 січня — фіксовані вихідні. Співпрацю за контрактом і виплати в євро на банківський рахунок. Без time trackers і контролю кожної години. Важливі результат, відповідальність за свою зону та прозора комунікація. Щорічний performance review разом із переглядом компенсації. Можливість розвиватися разом із напрямом: від перших простіших ігор до складніших і кількох паралельних потоків розробки. Вплив на команду: участь у визначенні потреби в спеціалістах, hiring та performance review з боку delivery. Компактну команду без кількох рівнів менеджменту, прямий доступ до CEO та лідів. Поруч — Tech Lead і Design Lead зі своїми зонами експертизи. Етапи відбору: Інтерв’ю з рекрутером talanovyti. Технічна співбесіда на стороні talanovyti з нашим експертом. Технічна зустріч із Project Lead. Фінальна зустріч з CEO. Перевірка рекомендацій і offer 🤝 Хочеться не просто підтримувати готовий delivery-процес, а побудувати той, який працюватиме на масштабі? Надсилай резюме — і будемо знайомитися 🙌