Руководитель проекта по аудиту бизнес-процессов производства

Цель проекта: проведение аудита бизнес-процессов производства (электротехнического оборудования для инфраструктуры ОАО «РЖД» - тяговые подстанции, шкафы управления и пр.), оценка их эффективности, разработка предложений. Ключевые задачи: Аудит производственной модели; Аудит модели-бизнес-процессов; Аудит бизнес-модели; Реестр рисков. анализ состава и структуры производственной модели предприятия, анализ полного производственного цикла: от входного контроля комплектующих до приёмки и отгрузки готовой продукции; оценка оптимальности загрузки производственных мощностей, пропускной способности участков и баланса «мощность — план выпуска»; выявление диспропорций производственной модели: «узкие места», избыточные звенья, дублирование мощностей и операций, неоправданная кооперация; оценка соответствия производственной модели текущему и перспективному портфелю заказов; выявление операций, не создающих ценность, и этапов, критичных для сроков и качества продукции; оценка устойчивости производственного цикла к отклонениям: сбоям поставок, браку, переналадкам, изменению загрузки; анализ бизнес-процессов, оценка корректности распределения ответственности; анализ текущей бизнес-модели предприятия – цепочка создания ценности, источники доходов и структура затрат, ключевые ресурсы и компетенции; оценка устойчивости бизнес-модели с учётом специфики рынка, выявление ограничений и точек роста бизнес-модели; формирование реестра рисков производственного, финансового, операционного и нормативного характера, связанных с производственной моделью и производственным циклом с оценкой вероятности и влияния. Наши ожидания: опыт на производстве тяговых подстанций, распределительных устройств или аналогичного электротехнического оборудования для энергетики; понимание специфики работы с заказами РЖД (опыт в другом производственном направлении не рассматривается ввиду принципиально иной специфики технологических процессов, компонентной базы и нормативной базы); подтвержденный опыт проведения аудитов и описания бизнес-процессов: моделирование, анализ, регламентация, внедрение процессных изменений. владение методологией процессного управления, понимание нотаций моделирования – BPMN 2.0, IDEF0; нормативная документация, требования к сертификации, приемке и прослеживаемости продукции; опыт работы с 1С ERP на уровне анализа данных и постановки задач. Условия: Заработная плата обсуждается индивидуально, по итогам собеседования; Срок – 6 месяцев с возможностью продления или перехода в штат по итогам проекта; График работы: 5/2, гибридный: дни в офисе + дни удаленно + регулярные выезды на производственные площадки.