Директор по продукту (тактическая одежда, снаряжение, спецодежда)

Мы в поиске стратега, который превратит ассортимент тактической, функциональной одежды и снаряжения в управляемую систему и начнёт задавать тренды. Вам предстоит решать, что станет хитом, а что пора вывести и адаптировать мировые тенденции под наши задачи. МЫ ПРЕДЛАГАЕМ: полномочия по управлению продуктовым портфелем - реальное принятие решений крупное производство с широким ассортиментом — поле для масштабных инициатив прямой диалог с собственником: идеи и решения обсуждаются быстро, без бюрократии возможность формировать направление развития компании и видеть, как ваши решения меняют рынок конкурентный доход, обсуждается индивидуально с успешным кандидатом ЧТО ПОМОЖЕТ РЕАЛИЗОВАТЬСЯ В ДАННОЙ ДОЛЖНОСТИ: опыт работы с продуктовым портфелем в швейной отрасли (тактической, военной, функциональной, туристической или специализированной одежде) знание предметной области: материалы, конструкции, технологии, фурнитура, нормативные требования для разных категорий продукции понимание рынка тактической и функциональной экипировки: ключевые игроки, ценовые сегменты, тренды, потребительские сценарии аналитический склад ума — умение работать с данными, видеть закономерности и принимать решения на их основе, а не на интуиции чувство формы, цвета, пропорций, деталей — в тактическом продукте это тоже важно образованность и широта кругозора — интерес к смежным областям: от новых материалов до эргономики и антропометрии умение слушать, аргументировать, принимать критику и вести диалог с производством, конструкторами, технологами и собственником. В ЗОНЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПРЕДПОЛАГАЕТСЯ: полный аудит текущего ассортимента: описание, классификация, позиционирование каждой категории формирование и управление продуктовыми матрицами: от тактических костюмов до снаряжения и спецодежды определение роли каждой категории в портфеле: драйвер продаж, маржинальный продукт, имиджевая линейка, вывод из ассортимента подготовка инфографики и продуктовых карточек, постановка задач дизайнерам и копирайтерам. анализ трендов, спроса, конкурентного окружения мониторинг мировых тенденций: западные производители, инновационные материалы, новые конструктивные решения стратегия развития продуктового портфеля на горизонте 1–3 лет: что добавляем, что меняем, чем удивляем работа на опережение: инициирование новых продуктов на основе прогноза, а не только текущего спроса инициация разработки новых продуктов: формирование ТЗ для конструкторов и технологов, контроль воплощения инициация снятия с производства: аргументированное решение, что больше не работает и почему сопровождение продукта от концепции до полки: тестирование, доработка, запуск, оценка результатов управление ассортиментом как бизнес-системой: баланс между широтой линейки, маржинальностью и оборачиваемостью. Если умеете видеть в ассортименте бизнес‑систему — давайте обсудим, как вывести продукт на новый уровень.