Financial Analyst

Роль є фінансово-операційним партнером для Delivery Leads, CDO та Finance Business Partner: допомагає приймати рішення на основі даних, вчасно виявляти відхилення та ризики, підтримувати прозоре управління ресурсами й витратами. Вимоги до кандидата - Досвід від 3 років у ролях Financial Analyst, FP&A Analyst, Finance Business Partner, Operations Manager, Project Operations Manager, Business Analyst або суміжних. - Практичний досвід бюджетування, фінансового планування, forecast, план-факт аналізу та управлінської звітності. - Розуміння основних фінансових форм і показників: P&L, Cash Flow, OPEX, CAPEX, headcount cost, ROI, unit economics. - Впевнене володіння Excel та/або Google Sheets: складні формули, зведені таблиці, моделі, структурування великих масивів даних. - Досвід роботи з BI-інструментами Power BI, Tableau, Looker Studio або аналогами. - Вміння перетворювати фінансові дані на чіткі висновки та рекомендації для керівництва. - Високі навички комунікації та вміння працювати з різними стейкхолдерами - Системність, уважність до деталей, відповідальність за дедлайни та якість даних. - Англійська: рівень, достатній для роботи з документацією, звітністю та міжнародними стейкхолдерами. Буде перевагою - Досвід у технологічних, продуктових або сервісних організаціях. - Досвід роботи в багатокластерній / матричній структурі. - Розуміння delivery economics: utilization, billability, cost of delivery, margin, capacity planning. - Досвід роботи з ERP, фінансовими системами, HRIS або системами управління проєктами: Jira, Asana, Monday, ClickUp. - Досвід автоматизації звітності, роботи з SQL, Power Query або інтеграціями даних. - Практика побудови сценарних моделей і оцінки ефективності інвестиційних чи трансформаційних ініціатив. Основні завдання та відповідальність 1. Бюджетування та планування - Організація річного, квартального та rolling-forecast планування бюджетів кластерів. - Підготовка та консолідація бюджетів за напрямами, командами, продуктами, проєктами або cost centers. - Планування й супровід OPEX, CAPEX, headcount, contractor costs, software/tools, training, travel та інших категорій витрат. - Підготовка фінансових моделей для нових ініціатив, програм, проєктів і змін у структурі команд. - Ведення календаря бюджетного процесу, шаблонів, дедлайнів та контроль повноти й якості даних. 2. План-факт аналіз і прогнозування - Регулярний аналіз фактичних витрат, доходів/алокацій (за наявності), використання ресурсів і виконання бюджетів. - Підготовка план-факт аналізу з поясненням ключових відхилень, ризиків та коригувальних дій. - Оновлення прогнозів на основі фактичних результатів, планів Delivery Lead’ів, змін у headcount та портфелі ініціатив. - Виявлення зон оптимізації витрат, неефективного використання ресурсів і потенційних фінансових ризиків. - Участь в оцінці економічної доцільності ініціатив: ROI, payback, unit economics, cost efficiency. 3. Управлінська звітність та аналітика - Формування регулярної щомісячної та квартальної звітності для CDO, Delivery Leads і Finance Business Partner. - Підготовка дашбордів та аналітичних матеріалів щодо: - виконання бюджету; - прогнозу до кінця періоду; - динаміки OPEX/CAPEX; - витрат на персонал та підрядників; - headcount-плану та фактичної чисельності; - ключових ризиків, відхилень і необхідних рішень. - Розвиток та підтримка операційних дашбордів у Google Sheets, Excel, Power BI або інших BI-системах. - Забезпечення єдиної логіки розрахунків, прозорих джерел даних і зрозумілої структури звітності. 4. Бізнес-партнерство з Delivery - Робота з Delivery Leads над плануванням ресурсів, витрат, ініціатив і фінансових пріоритетів кластерів. - Підтримка CDO у прийнятті управлінських рішень через якісну аналітику, сценарне моделювання та рекомендації. - Тісна взаємодія з Finance Business Partner щодо методології, консолідації даних, бюджетних правил і фінансових висновків. - Координація з HR, Procurement, Finance, Operations та іншими функціями для узгодження фінансових планів. - Участь у регулярних бізнес-рев’ю, бюджетних комітетах, планувальних сесіях та QBR/MBR. 5. Контроль процесів і даних - Контроль відповідності витрат затвердженим бюджетам, лімітам і фінансовим правилам компанії. - Виявлення помилок, неповних даних, некоректних алокацій або неузгоджених витрат. - Підтримка та покращення процесів фінансового планування, звітності й бюджетного контролю в Delivery. - Документування ключових припущень, правил розрахунку та фінансових моделей. Очікуваний результат роботи - Кластери мають своєчасні, погоджені та прозорі бюджети. - CDO і Delivery Leads регулярно отримують зрозумілу управлінську звітність із висновками, а не лише цифрами. - Відхилення від бюджету виявляються заздалегідь; для них є пояснення, прогноз впливу та план дій. - Фінансове планування та прогнозування є регулярним, стандартизованим і керованим процесом. - Керівники Delivery-напрямів приймають ресурсні й операційні рішення на основі актуальних даних.