Руководитель проектов цифровизации

Что предстоит делать Вести программу из нескольких параллельных проектов на трёх объектах: сроки, бюджет, зависимости, риски. Выбирать вендоров и подрядчиков: сбор и сравнение КП, референс-визиты, техническое задание, договор, приёмка. Передавать проекты в эксплуатацию по формальному чек-листу: документация, регламент, ППР, SLA, обученный персонал, ЗИП. Регулярная отчётность собственнику: статус треков, отклонения, деньги. Что мы ждём от кандидата Опыт от 4 лет руководителем проектов внедрения — не разработки продукта, а именно внедрения систем в действующем бизнесе с физическими объектами. Опыт управления подрядчиками: ТЗ, тендер, договор, приёмка, спор о качестве работ. Понимание слаботочных систем на уровне грамотного заказчика: СКУД, видеонаблюдение, СКС, ОПС. Проектировать не нужно — нужно уметь читать, проверять и не дать себя обмануть. Умение писать: ТЗ, регламент, протокол решения, отчёт правлению. Будет большим плюсом Опыт в фитнес-сетях, аквапарках, термальных или банных комплексах, курортах, парках развлечений, кинотеатрах, горнолыжных комплексах — везде, где гость идентифицируется браслетом или картой. Практический опыт с iiko на уровне бэк-офиса. Понимание требований 152-ФЗ к согласиям на обработку персональных данных и кассового законодательства (агентская схема, признак агента в чеке). Мы предлагаем Интересные задачи и ответственность за результат График 5\2 Корпоративные скидки